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    圖解OKR敏捷目標管理

    2020-08-26


    -

    一張圖解

    什么是OKR敏捷目標管理?

    -



    2020年8月15日,“國信大講堂:OKR落地方法專題培訓”主題活動舉行。為貫徹落實集團關于OKR落地實施的前期要求,加快推進各部門和子公司OKR相關培訓和試點工作落實,國信學院會同經營管理部對本次課程主要內容進行了整理。下面,小編帶領大家一張圖解什么是OKR敏捷目標管理?




    OKR是什么?

    OKR(Objectives and Key Results即目標和關鍵成果),是一套明確跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法,是企業、團隊、員工個人目標設定與溝通的最佳實踐,是通過結果去衡量過程的方法,也是一種能夠促進員工與團隊協同工作的思維模式。

    OKR工作法主要通過O(目標)拆分出KR(關鍵結果)上一級別的KR可以作為下一級別的O,最終保證公司和團隊目標方向的統一。


    發展歷史

    OKR的創立者是英特爾前首席執行官安迪·格魯夫。Google早期投資者和現在的董事局成員約翰杜爾參與了杜魯夫創立OKR的過程,把OKR帶到了Google。目前英特爾Google、亞馬遜、YouTube、甲骨文等美國企業,華為、騰訊、百度、字節跳動等中國企業都在不同程度的使用OKR。

    ◎促進溝通

    ◎使組織更加敏捷

    ◎聚焦目標與重點

    ◎透明促進跨團隊合作

    ◎提高員工敬業度

    ◎創新思維和工作方式

    實施作用

    OKR與KPI的比較


    OKR怎么做?

    01

    OKR實施過程中的四個主要階段


    ? ? ? ? 掌握OKR工具使用原理

    以OKR工作方法指導實際工作

    建立OKR思維模式

    將OKR核心理念融入企業文化



    02

    OKR設計數量與標準


    01





    數量

    O的數量2-5個,KRs的數量2-4個(該數量指每個人每一周期,通常以季度或兩個月為周期)。

    02





    標準

    OKR的制定要遵循SMART原則,即Specific(具體的)、Measurable(可衡量的)、Attainable(可實現的)、Relevant(相關的)、Time-Based(有時間限制的)。

    O的標準:①鼓舞人心且可達成;②可執行且可控制結果;③對業務有價值。

    KRs的標準:①可量化且有挑戰性的(能夠激勵人);②有具體的內容和負責人;③有流程和過程管理;④橫縱對齊(下級OKR全面承接上級的O和KRs,個人KRs全面支撐個人的O);⑤能推動正確的行為。

    要用5W2H的思路去對目標和關鍵結果進行拆解。即What-做什么;Why-為什么要做;Who-誰來做;When-什么時間做;Where-在哪里做;How-怎么做;How Much-做到什么程度。

    03





    PDCA原理應用

    在推行OKR的過程中,結合PDCA的流程原理,通過“三會”形式,形成OKR各階段間的運行閉環:



    03

    案例演示



    “我”該怎么做


    企業負責人


    ①學習OKR理論精髓;

    ②堅定實施的信念;

    ③以身作則,親自參與到OKR的執行中去;

    ④設立全公司OKR推廣責任部門,并在各層級設置承接部門和人員;

    ⑤選拔合適團隊,抓緊推廣試點。


    中層管理者


    ①掌握OKR操作流程;

    ②輔導教練員工應用;

    ③解答員工使用中的問題;

    ④培養OKR的使用氛圍和團隊文化。


    員工


    ①學習OKR知識與技巧;

    ②結合本人工作制定OKR;

    ③積極與上級/同事進行OKR方面的溝通;

    ④設定長期的職業生涯目標;

    ⑤逐步養成OKR思維模式。


    推廣責任部門


    ①落實企業最高負責人對推廣部門的責任要求,牽頭組織成立推廣委員會;

    ②指導督促各級各部門選出OKR推廣大使(督促責任人);

    ③做好全面導入OKR前的啟動預熱工作;

    ④安排培訓學習和推廣計劃;

    ⑤制定OKR激勵制度;

    ⑥推動OKR文化活動,設計視覺化管理。


    投稿:集團經營管理部、國信學院

    編輯:王照宇

    審核:徐春燕



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